Cases.
Organisaties die hun werk anders leerden organiseren.
De cases van Factter tonen hoe organisaties in de privésector en de publieke sector hun werk anders leerden organiseren: van herontwerp van structuren en teams over HR- en HRIS-transformatie tot AI-governance en adoptie.
Hoe verschillend de trajecten ook zijn, de vraag eronder gaat telkens over hetzelfde: veranderlast. Waar hoopt verandering zich op, en welk ontwerp lost dat op? Je ziet in deze cases dus geen losse projecten, maar twee rode draden. De aanpak: elk traject vertrekt vanuit herontwerp, toegepast op uiteenlopende probleemsituaties, dezelfde die je in het aanbod terugvindt. En de rol die Factter daarin opneemt: begeleiding naast de teams, projectleiding, of ingebed in de lijn als interim-verantwoordelijkheid.
Bekijk de cases per thema
Filter op thema of bekijk alle cases.
20 cases getoond.
Er was geen crisis. Dat was het probleem.
Lees de case →Vier managers in twee jaar, en een team dat er geen vijfde wilde
Lees de case →Talent besturen in plaats van inhuur regelen
Lees de case →Een reorganisatie die de afdeling zelf ging dragen
Lees de case →Eén managementteam worden terwijl de cijfers moesten keren
Lees de case →Twee L&D-teams die samen één dienstverlening bouwden na een fusie
Lees de case →Een wervingsfunctie centraliseren en een team vormen dat weet waarvoor het staat
Lees de case →Kiezen wat je beschermt, in plaats van kijken waar je snijdt
Lees de case →Opgelegde zelforganisatie die het team zelf ging vormgeven
Lees de case →Comp & Ben centraliseren en digitaliseren in één beweging
Lees de case →HR-processen hertekenen en tegelijk in het systeem laten landen
Lees de case →Niemand vond het proces traag. Toch kostte het 129 mandagen per jaar.
Lees de case →Een commercieel team hertekenen rond een nieuwe verkoopstrategie
Lees de case →Van back office naar expertisecentrum
Lees de case →Een dienst verplaatsen zonder de expertise te verliezen
Lees de case →Generatieve AI inzetten waar de inhoud gevoelig ligt
Lees de case →AI-governance opzetten voor een organisatie die AI al volop gebruikte
Lees de case →Meerdere HR-systemen tegelijk invoeren en overschakelen naar een nieuw sociaal secretariaat
Lees de case →De werking van de bank vormgeven vanuit MiFID II
Lees de case →Belastingontduiking tegengaan met CRS, tot in de hele klantketen
Lees de case →Elke organisatie hierboven begon met hetzelfde: het gevoel dat het anders moest. Als je dat gevoel herkent, is een gesprek de volgende stap.