Curriculum vitae
Kris Rayen
Zaakvoerder Factter BV
Organisaties die verandering aankunnen.
Profiel
Kris Rayen herontwerpt hoe organisaties werken: structuur én cultuur, zodat verandering niet ophoopt maar landt. Hij combineert een volledige loopbaan in HR, processen, technologie en leiderschap met de ontwerptraditie van de innovatieve arbeidsorganisatie, en bouwde AI-governance van binnenuit mee op in grote organisaties. Elke opdracht is co-creatief: samen met de mensen die het werk doen.
Kris is inzetbaar in drie rollen:
Drie type opdrachten die je kan verwachten
Organisatieontwikkelaar & projectleider
Aansturen van multidisciplinaire teams in organisatieontwerp, mensgericht digitaliseren en AI-governance.
People manager binnen je organisatie
Operationeel leiding geven aan teams binnen je organisatie, met focus op samenwerking, ontwikkeling en performantie.
Leidinggevende rol binnen een consultancy
Manager of eindverantwoordelijke binnen een consultancy, met zowel operationele als commerciële doelstellingen.
Kernexpertise
De domeinen, methodes en sectoren waarin Kris werkt.
HRIS / ERP
Process & workflow
Enterprise Architecture
Legacy & migratie
AI & governance
Wat anderen zeggen
Een selectie uit de referenties van collega's en klanten, in de oorspronkelijke taal.
“Wij hebben onze leidinggevenden een opleidingstraject aangeboden over het belang van evolueren, het formuleren van heldere en motiverende objectieven en het voeren van samenwerkingsgesprekken. Doorheen het hele proces onthoud ik vooral het enthousiasme, de duidelijke communicatie, de snelheid van uitvoering en het proactief meedenken met ons bedrijf. Kris heeft onze verwachtingen volledig ingelost!”
“Kris is een professionele project- & business implementatiemanager die inzet op kwaliteit en resultaat & bewaakt steeds de scope van de opdracht. Hij is een echte facilitator en waar nodig stimulerend en verbindend in het team.”
“Kris heeft ons geadviseerd en heeft actief bijgedragen aan het ontwikkelen en uitrollen van trainingen i.v.m. 'evolutiegesprekken' en 'leiderschap'. Zowel de inhoud als de wijze waarop ze naar onze medewerkers worden gebracht, worden positief onthaald en dragen bij tot people-gerichte praktijken.”
“I worked with Kris for several years through good times and crisis times. What is significant for Kris is his high ambition to do all he can to be successful. He is also a very nice and friendly guy who creates good atmosphere in a team.”
“I know Kris as an excellent Project Leader. Hard working, effective and with a good eye for all the details involved in change.”
“I have always valued Kris for his ability to translate new processes and standards into ready-to-use OPS manuals, toolkits and templates. Kris has a strong feeling for detail and will only be satisfied with a perfect result. Good to have had Kris in our team!”
“Kris is very customer focused and always goes the extra mile to support his colleagues and to provide professional service. He is a great communicator, a robust project team member and team leader, and an advocate of a good working place where everybody feels appreciated and motivated.”
“I've worked alongside Kris for close to two years. I've seen him as a complete Project Manager with excellent skill-sets. Pro-activeness, communication and on-time delivery with good quality are his key strengths. Kris is a real asset for the project and therefore for the company!”
“Ondanks de verscheidenheid en complexiteit van de opdrachten binnen de verschillende teams, is Kris erin geslaagd om met zijn rustige en doordachte aanpak, en door de juiste vragen te stellen, samen met de teams tot heldere antwoorden en gedragen oplossingen te komen. Zijn werkwijze is bedachtzaam en daarin ligt zijn sterkte: hij neemt de tijd om tot de essentie door te dringen en overhaaste conclusies te vermijden. De uiteindelijke output was telkens gestructureerd, helder en van hoge kwaliteit.”
Professionele ervaring
Filter op de rol die je zoekt, of scroll door de volledige chronologie. Klik op een case-knop voor het uitgewerkte verhaal.
Ondersteuning bij het Kenniscentrum Processen binnen het Vlaams Agentschap Innoveren & Ondernemen (max 1/2 dag per week).
- Procesmanagement in het kader van externe inhuur (van instroom t/m uitstroom) - stakeholder- en vendor management.
- Ontwerpen en optimaliseren van processen in BPMN 2.0 via Enterprise Architect van SPARX (Archimate en BPMN).
- Workshops en validatiemeetings met proceseigenaars en procesbeheerders.
- Methodieken: BPMN 2.0, Archimate, Enterprise Architect (SPARX), procesmodellering, stakeholder management.
Meerjarig partnership - parallelle en opeenvolgende programma's rond organisatie-, dienstverlenings-, AI-governance- en aankoopvraagstukken.
Integratie van twee L&D-teams na fusie en professionalisering van de leerfunctie.
Compensation & Benefits centraliseren in een digitaal Shared Service Center.
Project rond interne mobiliteit en leertrajecten voor het IT-departement (50 VTE).
- Medewerkers duurzaam inzetbaar houden via loopbaan- en leerpaden.
- Heropbouwen van vertrouwen tussen medewerkers en management.
Werken aan een digitaal verankerde HR-levenscyclus - HR-processen herontwerpen en laten landen in het systeem dat ze dagelijks ondersteunt.
Organisatiedesign, organisatie-audit en advies binnen productie-omgevingen.
- Redesign van organisatiestructuur (departement, teams, processen) voor efficiëntere samenwerking.
- Ontwikkelen van organisatiecultuur - leiderschapscoaching van executive-, management- en supervisorteams.
Leiderschaps- en teamontwikkeling van het directieteam.
- 'Één team worden' en gealigneerde acties voor de nieuwe organisatie.
Personeelssurvey en advies rond werkbaar werk.
- Wetenschappelijk onderbouwde personeelssurvey met advies.
- Communicatiesessie en actieplan met executive- en managementteam.
Individuele coaching en teamcoaching van leidinggevenden, medewerkers en teams.
Advies rond anders organiseren en werkbaar werk.
- FlandersFood (2019) - Adviseur binnen innovatieproject 'DigiTrack', digitalisering van organisaties in de voedingssector.
- Workitects (2019 - heden) - Adviseur voor het expertisecentrum rond anders organiseren en werkbaar werk.
Begeleiden van ontslagen medewerkers naar een nieuw jobdoelwit.
Organisatie-ontwikkelingsprojecten rond vijf thema's - via consulting, projectmanagement en training:
- Leiderschap: visie- en stijlcreatie, leiderschapsontwikkeling.
- Groei-cultuur: performance management, motivatie.
- Duurzame inzetbaarheid: engagement, veerkracht, talent.
- Total talent management: nieuwe vormen van tewerkstelling.
- Personeelssurveys: leiderschap, motivatie, tevredenheid, engagement, welzijn en duurzame inzetbaarheid.
- Realisaties: nieuwe leiderschapsvisie inclusief leiderschapsstijlen i.s.m. Rotterdam School of Management (Prof. H. Leroy), 360° leiderschapsscan, op-maat training rond leiderschap, autonome motivatie en welzijn (stress, conflict, progressieve feedback, assertiviteit), keynotes op (internationale) events.
- Methodieken: wetenschappelijk onderzoek (Yukl et al) voor leiderschapsvisie, -stijl en -scan. Team: 3 medewerker-consultants.
Organisatiebrede verandertrajecten met impact op business, regelgeving en IT-systemen. Projecten omvatten CRS, MiFID II, T2S (TARGET2-Securities, voor efficiëntere en goedkopere grensoverschrijdende effectenafwikkeling in Europa) en DGS (Deposit Guarantee Scheme, invoering van solvabiliteitsregels ter bescherming van deposanten).
Simultane implementatie van meerdere HR IT-systemen en overschakeling naar een nieuw sociaal secretariaat. Intern erkend als één van de best opgeleverde internationale projecten.
MSP voor Total Talent Management van vast en ingehuurd personeel, met SAP FieldGlass als Vendor Management System.
Talent management en business transformatie binnen een internationale HR consultancy. Business development, executive consulting, assessment- en development centers.
Verantwoordelijke uitzendkantoor met volledige commerciële, operationele en people management-verantwoordelijkheid.
- Full Profit & Loss-eindverantwoordelijkheid over het kantoor (€ 6 mio jaarlijkse omzet).
- 6 directe + 4 indirecte medewerkers (rekrutering- en administratieve consultants).
- 220 uitzendkrachten tewerkgesteld op dagdagelijkse basis.
- Commercieel, organisatorisch en people management.
Account Management en Business Development bij een gespecialiseerd productiebedrijf in de maalderij- en bakkerijsector.
Keynotes en lesopdrachten
Keynote-sessies en lezingen voor businessscholen, netwerken en sector-events.
Vives Business School
HRM en leiderschap - Performance management & duurzaam leren en ontwikkelen
VOKA West-Vlaanderen
Duurzaam ontwikkelen - Evolueren van VTO-beleid naar leerbeleid
HRM in de Overheid
Leiderschap - Hoe ongepast leiderschap bijna de ontdekking van de eeuw dwarsboomde
HR in de Zorg
Performance Management - Naar een nieuwe vorm van beoordelen
TUI Belgium
Leiderschap - Inspiratiesessies autonomie-ondersteunend leiderschap
Diploma's en opleidingen
Continu leren - van professionele Bachelor tot Master of Science en masterclasses in organisatieontwerp, agile, lean en AI.
Enterprise Architecture / Sparx (3-daagse interne opleiding)
Cronos
LiZeT - Loopbanen in Zelforganiserende Teams
Antwerp Management School
Tool TeamWorks - teamontwikkeling
Workitects
Outplacement
Federgon
DiplomaInnovatieve Arbeidsorganisatie - masterclass (her)ontwerpen organisatiestructuren
Antwerp Management School
Gedeeld Leiderschap, incl. Leiderschapsinterventies
Workitects
Tool Werkmeter - organisatiestructuur & psychosociale risico's
Workitects
Tool Werkblokken - organisatiestructuur
Workitects
LiFT - Learning in Facilitated Teams (procesfacilitator 'leren en veranderen')
UCLL
Agile Project Management
PMI
Design Thinking
Pimcy
Lean
Cevora
Agile transformatie
Cevora
Train the trainer
Cute Solutions
SAP GlobalView - Personeelsadministratie
ADP GlobalView HCM
Innovatieve Arbeidsorganisatie (ontwerpen bedrijfsstructuur & processen, krachtige teams)
Cevora
OPQ - Occupational Personality Questionnaire
CEB-SHL Talent Measurement
PRINCE2-Foundation, Project Management
APMG-International
Procurement and Supply Chain Management
Solvint
DiplomaMaster of Science (MSc) in ICT & Business Process Management (Thesis 15,78/20)
Vlerick Business School
Mastering Interim Management
Vlerick Business School
Team Coaching
Mercuri Urval
Individuele Coaching (Activity Based Coaching & Development en Coactive Coaching)
Mercuri Urval
Sociale Wetgeving
Federgon
DiplomaMarketing, Professionele Bachelor (Onderscheiding · Dexia-prijs beste scriptie)
Katholieke Hogeschool Kempen
Sectoren
Praktijkervaring opgebouwd binnen de privé-, publieke- en zorgsector.
Publieke sector
Privésector
Zorgsector
Talen
- Nederlands · moedertaal
- Engels · vloeiend
- Frans · basis
Persoonlijk
- Kok - diploma PIVA Antwerpen
- Argentijnse Tango
- Karate - Belgisch kampioen 1988 · Europees kampioenschap brons 1989
- Cyclobal - Belgisch kampioen 1982
Meer ontdekken?
Bekijk de Factter- presentatie of bekijk de cases die we begeleidden.