Een nieuw samengesteld leiderschapsteam op één lijn rond strategie en cultuur
Klant
Een productiesite voor kunststofspuitgieten, onderdeel van een internationale groep
Rol
Coach, sounding board en facilitator voor het managementteam
De site stond voor de opdracht om rendabel te worden als low-cost producent met topkwaliteit. Het managementteam was net opnieuw samengesteld en zat nog niet op dezelfde lijn. Strategische keuzes en cultuurverandering moesten dus naast elkaar lopen, zonder dat het ene het andere ophield.
Op korte termijn moest de site financieel keren via een nieuw marktsegment, een investering in een nieuwe verpakkingslijn, een aangepast ploegensysteem en een scherpere productportefeuille. Op lange termijn vroeg de organisatie om een cultuurverschuiving die deze keuzes kon dragen.
Het managementteam zelf was nog volop op zoek naar zijn vorm. De neuzen stonden niet in dezelfde richting, terwijl de buitenwereld snelheid, eensgezindheid en richting vroeg.
Onze rol was die van coach en klankbord voor het managementteam, en van facilitator om consensus te bouwen rond strategische prioriteiten. We brachten de performance en het potentieel van elk teamlid in kaart en werkten aan de werking van het team zelf: een gedeelde purpose, een heldere richting en een manier van samenwerken die ook intern in de organisatie zichtbaar werd.
Daarnaast begeleidden we strategische en operationele beslissingen via workshops, en bouwden we een actieplan voor cultuurverandering op lange termijn. Een opvolgingsplan voor de hele organisatie en gerichte rekrutering versterkten de nieuwe strategie.
Het keerpunt kwam toen het managementteam zichzelf begon te zien als één team, in plaats van als individuen met een eigen domein. Strategische keuzes werden samen gedragen, en de interactie met de rest van de organisatie werd consistenter en herkenbaarder.
Daarmee kreeg ook het cultuurtraject grond. De ingrepen op kortetermijn-resultaten landden beter omdat ze in een gedeeld verhaal pasten, niet als losse maatregelen.
Een leiderschapsteam dat samen denkt en samen kiest, maakt verandering uitvoerbaar. Strategische beslissingen en cultuurontwikkeling versterken elkaar zodra het team aan de top echt op één lijn zit.
Voor deze site betekende het een werkbare combinatie van scherpe korte-termijn keuzes en een geduldig opgebouwd cultuurtraject. Een vorm van leiderschapsontwikkeling die hand in hand gaat met bedrijfsresultaat.