Kris Rayen · in het kort
Ik neem de verantwoordelijkheid over voor een verandering die een organisatie zelf niet rondkrijgt.
Organisaties schakelen me in wanneer een verandering te groot is om er gewoon bij te nemen, of wanneer intern niemand ze over de volle breedte kan dragen.
- 30+
- €6 mln
- 19
Kris Rayen
Wanneer organisaties bellen
Meestal in een van deze twee situaties.
Er ligt een verandering die te groot is voor wie er zit
Wat ik opneem
Ontwerp en leiding in één opdracht.
Zo’n verandering vraagt twee dingen tegelijk die zelden in één paar handen zitten: het ontwerp van structuur, werking en samenwerking, en de leiding die het invoert en de mensen in beweging krijgt. Blijven die gescheiden, dan houd je een plan over.
Ik neem beide op als één opdracht: de diagnose, het ontwerp van structuur, werking en het versterken van de samenwerking, en daarna het zelf leiden en doorvoeren, tot het werkt. Met eindverantwoordelijkheid voor het resultaat.
Ik heb elk onderdeel van een organisatie zelf gedragen, niet als adviseur maar als verantwoordelijke. Daardoor kan ik in elk domein zelf beoordelen, beslissen en bijsturen.
- Vorm 1
Algemene leiding ad interim
- Vorm 2
De transformatie leiden naast de leiding die er zit
- In allebei de gevallen verschuift de verantwoordelijkheid naar mij.
Bewijs uit de praktijk
Een selectie uit de praktijk.
- 01
Elk jaar iets minder ruimte
Opnieuw richting kiezen en de werking hertekenen
Uitgeverij met eigen drukkerij
- 02
Directieteam onder druk
Eén managementteam worden terwijl de cijfers moesten keren
Productiebedrijf
- 03
AI al volop in gebruik
Governance, beslisrechten en werkvloer opnieuw verbinden
Grote dienstverlener
Even kennismaken
Speelt dit in jouw organisatie?
Laten we het er samen over hebben. Een vrijblijvend gesprek over jouw situatie, en over wat we voor elkaar kunnen betekenen.